当前，科研生产经营工作已进入冲刺全年任务的关键时刻，航天精工天津分公司全体干部职工深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦主责主业，坚定履行强军首责，以“闯”的精神、“争”的劲头、“实”的作风、“抢”的意识，全力冲刺四季度，勠力同心、真抓实干，保质量、保进度、保交付，确保高质量圆满完成年度各项科研生产任务。

生产制造部

生产制造部紧盯任务目标，坚持“不离计划、不减指标、精准产出”总体思路，创新管理机制，想办法，抓落实，见效果，扎实推进各项工作有序开展。生产制造部牵头组建低成本制造快速反应中心，由业务部门负责人组建团队，通过对模块指标进行管控，优化资源配置，加快产品周转，实现降本增效。收官在即，生产制造部全体干部职工上下一心，通力协作，以昂扬的斗志、饱满的热情、扎实的作风，全力以赴投入到“保交付”的“战役”中，以实际行动按下“快进键”，力争全面完成年度各项科研生产目标任务。

检测中心

检测中心成立标定技术攻关小组，着眼于提高检测效率，分析标定过程中出现的各项问题，制定解决方案，改善测试工装，实现了检测质量与检测效率的双提升。聚焦全年生产交付目标任务，通过合理排班，随时配合科研生产的试验需要，保障产品试验检测准确、高效完成。在四季度冲刺阶段，检测中心全体成员贯彻落实“四个确保”新时期质量工作方针，牢固树立全员“零缺陷”质量意识，从产品的过程检验到成品的性能、理化试验，每一个环节都严格把控，确保全年各项目标任务圆满完成。